对于重庆全美来讲网站并非是一个准则模块，也非千篇一律，
要做好项目品管，十分的艰难，
客制化的专案，在未上线前的Bugs ，
就像是鞭炮一样，响个不停。
项目经理要在网站交付给项目窗口前，
让网站BUG连一个声都不能响，是一个不可能的任务。
我们能做的就是二件事：”设计师的思路调整”及”交叉品管”
什么叫”设计师的思路”？
我们坚持全企业的理念都要相同，
不论这个项目是由谁来处理，他们的理念都是相同的，
这让 用户与我们的洽谈能由项目经理传达到最底层，
这个思路已经成为一种信仰，
我们曾经多次由于追求更好的设计架构，
而将已交付给 用户的网站，
整个打掉重作，只为了我们职业良知。
“我们能够不赚钱，也要将网站做好”
这不是口号，我们不止一次在大大小小的项目，探讨着…
并且坚定的将这个念头烙印在我们的心上。
每个人都有盲点，我们在网站建设的前中后的阶段，
都会导入不同的人员实行检测，
并会形成检测报告，
结果不一而足，有时令人满意，
有时令人泄气，我们仍在进修，
但我告诉你，我们”闻过则喜”，
项目将以最高剂量的高质量纯度，交付给 用户。
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