Web设计人员总是会探索新的方法来改进他们的工作流程，从而更容易地为客户提供最优质的服务。许多人会吹捧设计冲刺的好处，那他们的论点有足够的分量吗?
说实话，设计冲刺有很多价值。然而，它并不像采用谷歌Vision的原始系统那么简单，它可以立即创造出更好的数字产品，或者让更多的消费者购买。
让我们来看看什么是设计冲刺，为什么它们是具有价值的。
本质上，设计冲刺删除了典型设计工作流的构建和启动阶段，这样设计团队就可以更快地得到一个经过验证的概念。
设计sprint过程绝不是快速和简单的。设计Sprint实际上是如何工作的?
这是一个高度结构化的，多天的过程，使设计团队能够研究问题、机会和/或市场。这些都取决于你想建立什么——例如：网站建设、应用程序、现有产品的新功能等等)。
制定一个假设，通过故事板将概念形象化，原型的解决方案，用实际用户测试它。
设计冲刺是一个高度参与的过程，通常要花费整个星期的时间来完成——正是每个团队成员的协作使这个过程最终获得成功。
一个设计sprint团队可以包括4到8个人，建议理想的团队人员包括以下：
推动者：组织和管理sprint的人。
决策者：作出最后决定的首席执行官或其他行政人员。
设计师：设计原型和产品的人。
营销者：负责向公众销售产品或功能的营销总监或协调员。
成本经理：跟踪预算和预测的财务主管。
客户服务主管：最了解目标受众及其痛苦的人。
在sprint结束时，这个团队应该提出，他们开始这个过程的核心问题的答案。详细说明用户测试结果的报告。因为这是一个如此严格的系统，这里没有多少灵活性的余地。
设计团队愿意花五天时间进行设计冲刺的原因有很多：
您可以节省时间和金钱，因为您使用原型测试解决方案，而不是创建完整的产品或功能。您减少了失败的机会，因为您只使用经过用户验证的可行解决方案来处理问题。它允许更大的创新，因为您有一个贡献者团队朝着相同的目标工作，而不是孤立地完成他们的部分。真正的用户可以得到原型，不仅可以为这个产品提供有价值的数据，还可以为整个品牌以及未来的概念提供有价值的数据。因为团队完全参与并对sprint负责，他们会对产品有更多的投入，并有动力在开发完美的解决方案时更进一步。当决策者参与到sprint中时，更容易获得他们的批准。
总之，设计sprint使团队能够更自信地构建客户和用户最终都满意的数字解决方案。
以下是一些可能阻止这个看似完美的系统产生好的一面的因素：
1. 一开始没有数据
设计冲刺不能从一个假设或一个黑暗中的完整镜头开始。这是你和你的团队将要做出的一个巨大的承诺，而不是一个你想用预感来赌博的承诺。
2. 你已经知道这个问题的答案了
设计sprint的目的是系统地定义一个问题，假设一个解决方案，然后测试它的有效性。但是如果你已经知道了问题的答案，就没有理由在这个解决问题的过程中浪费你的时间。
3.这个问题太小or太大了
在这种情况下，规模非常重要。五天的时间似乎足够处理任何问题，尤其是当你这周没有做其他事情的时候，但是如果你没有相应的时间安排，这可能会导致很大的浪费或者超出范围。
4. 你没有足够的团队成员
由于设计sprint需要4到8个团队成员来工作，所以单独的自由设计师或小型设计团队运行设计sprint是不可行的。当需要招募测试用户并分析结果时，您会感到压力。
5. 它是昂贵的
除非你在一家中上的设计机构工作，而这家设计机构有能力让那么多的人在一个星期内离开现下的项目，否则设计冲刺的过程将会很难完成。
6. 这太难承诺了
假设您可以进行设计冲刺。你的团队中的每个人都完全投入到这五天的过程中来了吗?还是说让每个人都呆在一个房间里，离开他们的移动设备(这是不允许的)将会是一场斗争?这尤其适用于那些最终拍板的高管，但他们的生活通常充满了相互冲突的承诺和干扰。
7. 决策者太多了
把这么多来自公司不同领域的人才聚集在一起的问题在于等级制度。如果他们习惯了在市场营销和财务等方面做决策者，谁能说他们会进入这个新过程，把这个角色让给最终的决策者?除非你有一个有足够自信的调解人，能够说服所有人的自尊心，并保持秩序，否则这可能是一个大问题。
总结
作为一名设计师，你对自己的工作感到非常自豪，这就是为什么采用一个能带来积极结果的过程的想法很有吸引力。
唯一的问题是，设计冲刺并不是为自由职业者或小型企业设计的。它们是为那些有时间、金钱和资源的大型机构而设立的。这并不是说您现在不能采用流程中使用的方法实践，或者开始将设计冲刺集成到您的业务中。
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